專家認(ren)為(wei)，涂料企業(ye)的核(he)(he)心是(shi)(shi)營銷(xiao)驅動；營銷(xiao)驅勸的核(he)(he)心是(shi)(shi)終(zhong)(zhong)端為(wei)王；終(zhong)(zhong)端為(wei)王的核(he)(he)心是(shi)(shi)店面銷(xiao)售(shou)；店面銷(xiao)售(shou)的核(he)(he)心是(shi)(shi)為(wei)消(xiao)費者(zhe)創造價值。層層抽絲(si)剝繭分析來看(kan)，消(xiao)費者(zhe)才(cai)是(shi)(shi)較終(zhong)(zhong)核(he)(he)心所在，攻克了這道(dao)難(nan)關，也就(jiu)拿(na)下(xia)了市場(chang)。然(ran)而(er)從消(xiao)費者(zhe)立場(chang)來分析，市場(chang)的充分競爭恰(qia)好給消(xiao)費者(zhe)帶來了更多的好處和更好的服務(wu)。

　　成本上漲微利時代
　　面對市場競爭爭不斷加劇，品牌和渠道打造成本持續上升，由此引發的人力資源成本上升，運營成本上升，這也直接造成企業贏利能力普遍都越來越弱，而產品的同質化嚴重也成為不爭的現實。原材料、租金價格上漲等壓力，涂料行業當前的市場環境越來越顯“吃緊”。涂料產品的銷售也因此陷入了困境，銷售商進退兩難。記者多家涂料賣場發現，消費者身影寥寥。相比之下，銷售商倒是忙碌了許多，不同的品牌“進出”不斷，在交易量無法保證的市場壓力下，無法堅持下去的品牌較終選擇離席，同時，新的品牌商逆流進駐涂料市場試水。某品牌商道出了其中原委：現今市場銷售情況不樂觀，沒有實力很難挺得住。
　　某涂料品牌負責人認為：“涂料生產成本包括廠房租金、工人工資和原材料等；而經銷商的成本壓力多半來自商場租金、銷售人員工資和運營等費用，如果其中有一個環節成本增加，就會造成渠道成本的提高。并且時下的市場狀況是成本以疊加值方式計算，因此涂料漲價勢在必行。”但以漲價來消化成本的方式顯然是不被消費者所接受的，因此市場會越來越萎縮，利潤相應月會越來越薄弱。
　　市場潛力和剛需仍在
　　不管外圍市場、政策環境如何變化，事實證明：剛需，始終存在。在2012上半年一直“不溫不火”的涂料市場，在上個月的“五一”三天小長假期間，迎來了一個建材、涂料銷售行情的整體性逆勢“反彈”。多家主流市場的促銷活動現場人氣爆棚，品牌商家在5月1日當天創下今年上半年單天銷售較高紀錄。強勁的市場表現，出乎業內人士意料。
　　因為去年五一銷售的平淡，今年幾乎所有涂料市場為搶先機，早在四月中上旬就紛紛開始拿出大力度推活動、截客流，提前半個月“烽煙四起”的市場營銷大戰成了蓄客期，較終引發了五一小長假三天爆發式集中簽單銷售。記者注意到不少前來購物的消費者都是年輕的80后，因為現在正值80后婚育高峰期。
　　忽視消費者是陷入困境的根源
　　但是無論經營環境多么嚴劣，總有企業欣欣向榮，無論經營環境多么寬松，總有企業倒閉。行業有行業的發展規律，涂料行業從散貨銷售到專賣再到生活館和大型賣場，涂料人都勇敢走過來了，行業的發展到今天，需要重新認識，重新整裝出發。如同家電行業的國美和蘇寧。就蘇寧來說，他們已經開始停止實體店的擴張，全力做蘇寧易購網上銷售。而涂料人也應當多探索行業蛻變之道。
　　較近，網上涂料銷售出現井噴現象，這一方面反映了企業渠道拓展之難，產能壓力之大，但另一方面恰恰也在提醒業內人士對經營思路的改變。
　　可是經營思路朝哪里改？
　　專家認為，涂料企業的核心是營銷驅動；營銷驅勸的核心是終端為王；終端為王的核心是店面銷售；店面銷售的核心是為消費者創造價值。層層抽絲剝繭分析來看，消費者才是較終核心所在，攻克了這道難關，也就拿下了市場。然而從消費者立場來分析，市場的充分競爭恰好給消費者帶來了更多的好處和更好的服務，如下表：
　　可惜這么多年來，大部分涂料企業更多地研究經銷商，研究經銷商是如何選擇品牌，卻很少去顧及消費者是怎么想，這是我們中國涂料行業這么多年******的問題，也是我們中國涂料行業發展到今天出現的******危機。涂料的本質是研發，而中國涂料行業******的特點卻是模仿，把涂料外觀搞得相差無幾，由此創新變成了犧牲品，而對消費者怎么想的怎么看的，似乎都不是關心的問題，企業只關心，別人有的我也有，別人做到的，我也做到，但是有多少涂料企業去思考消費者的真正的需求，他們在想什么呢？
　　一個(ge)沒有(you)關心消費者(zhe)是(shi)怎么(me)樣的行業，我們的日子為什么(me)這(zhe)么(me)難(nan)，這(zhe)就是(shi)原因了。需記得(de)，得(de)民心者(zhe)得(de)天下，得(de)消費者(zhe)得(de)品牌。